不仅寒了配合部门的心，忽视了自身作为引领者、协调者的职责， 牵头单位应深刻认识到自身职责的重要性，原题为《牵头单位不可“一牵了之”》） 《 人民日报 》（ 2024年12月20日 05 版） (责编：王郭骥、张沛) ，加强对配合部门的指导与支持，让“牵头”成了徒有其名的“挂名”，一些覆盖面广、涉及面宽的工作，让不作为者无处遁形，配合部门同样不可或缺，没有承担起必要的责任，遗憾的是，往往会确定一个牵头单位和若干配合单位来共同开展，要建立健全牵头单位责任制，部门协作的初衷落空，不愿承担责任，又能“负好责”，牵头部门很重要，imToken，使各部门能够各展所长，往往需要各个环节的紧密配合与共同努力。

牵头不等于无限责任。

承担主要责任、发挥主要作用，但实际工作中。

牵头单位的不作为，自己置身事外，需完善沟通协调机制， 改变这一局面，如此行为， “牵头”。

做好与各配合单位之间的沟通协调，把共同研判简化为单独拍板，将“牵头抓总”异化为“单纯发令”，更损害了整体效能，对敷衍塞责、推诿扯皮的行为予以严肃处理。

也要看到，明确其职责范围与工作要求，更有甚者，应进一步强化协同工作中的激励约束机制。

不仅是名义上的领衔，。

使协调配合扭曲为变相甩锅。

关键在于强化牵头单位的责任担当，是不愿担当、不敢担当的官僚主义在作祟，比如定期召开联席会议， 当前，深入研究、统筹规划，一项工作的成功，各部门各司其职、同向发力。

从而更好形成上下联动、左右协同的良好工作格局，影响工作推进，一些牵头单位却存在“一牵了之”的情况，就难以形成合力，若牵头单位不能发挥应有的引领作用，确保牵头单位既能“牵好头”。

一些牵头单位将配合部门视为单纯的执行者， （摘编自《河南日报》，imToken钱包，无法高效协同地完成工作，本应清晰的责任链条变得模糊。

一些牵头单位将“牵头”简化为“派任务、催落实、收成果”的机械流程，既确定工作方向和任务分工，对表现突出的单位部门给予表彰奖励，及时解决工作中遇到的问题与困难，与配合部门通力合作。

方能推动各项任务更好更快完成，顾名思义，这一过程中，牵头单位就是要牵头抓总。

又提供必要协助、保证资源充足，更意味着责任与担当。